近日，珠纤公司召开管理诊断工作委员会扩大会议。
会议全面总结了2025年公司管理诊断工作成效：对标对表完善制度，有效提升制度的合规性、有效性；聚焦管理诊断六大核心模块，整改内容全部完成，闭环率达100%；结合体系内审开展管理诊断“回头看”，各项问题也已于年底前全部整改到位。会议通过了2026年珠纤公司管理诊断工作计划，为新一年管理诊断工作的系统化、规范化推进明确了方向。
会议通报了行业最新发布的管理诊断指南核心要求，并就《体系考核细则》执行情况作详细说明，针对制度实施要求和常见问题予以解读。
会议指出，目前公司已建立多种监督、审计、检查与诊断渠道，应当将这些方式方法横向贯通、有机融合，既要兼顾各部门各自的监审工作要求，也要避免重复检查、重复审计，切实提高监察审计诊断的整体效率与工作质量。
