7月8日，珠纤公司召开卓越绩效进班组宣贯暨评价准则解读培训会，公司各班组管理人员及相关工作人员共20余人参加会议。
历年来，珠纤公司持续推进班组卓越绩效评价工作，将卓越绩效管理模式向基层推广，在提升基层管理水平方面取得良好成效。为使班组卓越绩效管理工作更符合公司实际，企业和质量管理部再次梳理班组卓越绩效评价准则，细化了各条款内容，明确了评审要求和评审方法，使准则更具有实际指导意义。
宣贯会上，主讲老师对新准则进行逐条解读，并以“如何提升班组卓越绩效成熟度”为主题，结合2023年各班组自评情况，与参会人员进行交流，总结了从“提高思想认识、理解标准逻辑、读懂评分原则、写好自评报告”四方面提升班组卓越绩效成熟度的经验做法。宣贯会同时对2024年班组卓越绩效自评工作作部署安排。会议强调，通过本次宣贯培训，各班组管理人员进一步强化系统管理意识，以班组卓越绩效管理为重要抓手，进一步提升基础管理工作质量，发挥班组主观能动性，深入开展班组改进与创新活动，为公司整体管理水平的提升提供有力支持。
