6月19日，珠纤公司安委会主任、总经理汪若泉带领安委会全体成员，深入生产、维修一线，开展2024年第二季度安委会大检查，带头履行“知责于心、履责于行、担责于身”安全管理要求。
依据检查方案，总经理室成员分别参与到各小组中，对全厂的工艺控制以及报警管理、化学品的存储及使用、设备设施运行、消防设施的完整性、丝束成品仓储管理以及各场所办公环境进行全面细致的检查。对照“重大生产安全事故隐患判定标准”和“四防”能力提升执行方案，再次排查公司是否存在重大事故隐患，以及“四防”能力提升整治效果和质量。同时，检查责任制落实，异常工况安全处置，人员在岗状态，与安全相关记录完整性等，并随机抽查员工对安全知识的掌握情况，防雨防汛等季节性安全措施落实情况。检查结果表明，在岗人员认真履职尽责，设备运行工况稳定，生产记录及时完整，制度执行符合要求，没有发现较为严重的安全隐患。
2024年是落实行业三年治本攻坚开局之年，也是全面推动“四防”能力提升的关键一年，安全工作责任重大，使命艰巨。为做好当前及下阶段安全生产工作，在检查之初，安委会提出三点要求：一是紧紧围绕重大事故隐患判定标准，牢牢守住安全风险底线。各部门要对照化工和工贸企业重大事故隐患判定标准细则，动态关注现场安全风险变化，并落实好直线责任，属地管理，确保安全运行的合规性和管控措施的有效性。二是全面落实“四防”各项举措，始终坚持“严细实”原则。全公司要通过全面开展“四防”能力提升，牢固树立安全发展理念，压实压紧安全生产主体责任，坚持“严”字当头、“细”字到位、“实”字为本，促进行为规范、严格行为管理、杜绝“三违”行为，提升“四防”能力。三是狠抓异常工况处置，持续提高紧急处置能力。各部门要对照《三纤公司生产过程异常工况安全处置准则》各项要求，全面执行“基本要求”和“处置原则”，提高全员对异常工况的思想认知和处置能力，把可能出现的异常状态控制在萌芽之初和发生伊始，努力打造更加成熟可靠的本质安全型企业。
