近日，珠纤公司管理诊断工作委员会召开首次会议。珠纤公司管理诊断工作委员会主任、总经理汪若泉主持会议，管理诊断工作委员会全体成员参加会议。
会议再次学习张一峰董事长在三纤公司管理诊断总结会暨整改巩固提升动员会上的讲话精神和总体要求。珠纤公司管理诊断办公室向委员会汇报了珠纤公司管理诊断专项制度的编制情况、管理诊断工作委员会架构职能等长效机制建设情况。会议回顾了2023年管理诊断未闭环项的具体跟进情况，对各个未闭环项的具体整改安排进行讨论，对整改时间进度提出要求，并对2024年珠纤公司管理诊断的年度计划、重点工作及时间节点等进行讨论和安排。
珠纤公司管理诊断工作委员会副主任委员、党委负责人黄骅指出，对于管理诊断的发现项不能仅关注闭环率，要注重整改实效，部分长期性、方向性的诊断整改项，应避免关闭后重视程度下降。同时，管理诊断工作要与公司的审计工作有机结合，统筹做好推进，确保公司经营管理合规性。
汪若泉强调，今年是董事会确立的三纤公司“管理诊断整改巩固提升年”，珠纤公司关于管理诊断的制度已经编制完成，相关机构也已成立，长效机制的作用要体现在工作中，必须要做到：一是重点关注本轮诊断发现项的整改情况，对三纤公司共性问题、珠纤公司个性问题做好识别，整改措施有力；二是要在“回头看”活动中加强对整改闭环实效的检查，关注整改效果、好的做法是否已经固化，要加强学习借鉴，让诊断整改起到举一反三的效果，确保管理诊断工作“三个实效”；三是要注重“提升”，遵照董事长“三个对标”的要求，系统梳理、整合体系标准，建立起综合性、长效性的管理诊断机制，切实做好管理诊断的后半篇文章。
