10月30日，珠纤公司正式拉开停产大修帷幕。
董事会、总经理室高度重视公司停产大修工作，将大修列入2023年公司重点工作任务。今年1月公司全面启动停车大修准备工作，从编制检修计划、讨论检修方案、制定检修策略、采购大修备品备件等开始，多方协调内外部大修资源、识别及制定风险管控预案，确保安全管理扎实落地、后勤采购服务保障到位，切实做到任务责任到人、工作落实到位。
本次大修共有195个项目，共计48家外协单位、超过520名外协人员参与施工作业，先后形成了专项安全技术方案4个、作业安全技术方案102个、基本安全技术方案66个，现场协调会沟通解决了重点难点问题72项。大修期间，全体人员齐心协力、从容应对并克服检修过程所遇到的各项困难。公司全体人员认真贯彻总经理室会议精神“一要注重大修工作质量，践行‘第一次就把事情做对’的行为准则。二要多做‘该如何做得更好’的价值判断，在保证安全、合法合规的前提下尽可能提高效率”，积极投入到停车检修的任务中去，凝心聚力、真抓实干、保质保量完成本次大修任务。总经理室成员深入一线靠前指挥，抓严抓实抓细大修安全、质量、进度；检修队伍日夜奋战，坚守施工现场，严谨细致确保大修质量；监护人员恪尽职守，紧盯施工作业，严格谨慎确保大修安全；后勤保障人员热情周到、细心贴心；宣传报道人员深扎一线，报道典型，鼓舞士气……
11月3日，热动生产装置完成检修，逐步恢复介质供应。11月5日，丙酮区水吸收、热能回收启动，制浆区开始浆液循环。11月6日完成设备检修工作，按计划移交纺丝开线。至此，2023年度大修工作任务安全、顺利完成，为公司稳定生产、保障丝束供应提供可靠的设备条件。
