近日，珠纤公司组织召开2023年度人才工作会议，各部门负责人及员工代表参加会议。
会上，行政副总赵树春为2022年度“珠海工匠”获得者张斌源、陈子平颁发荣誉证书。人力资源部负责人汇报了近一年来公司人才工作开展情况。通过人才盘点、培养盘点、问题盘点三个方面的系统诊断，对公司人才接替预测、培养方向及评价体系的完善提出了改进建议。企业和质量管理部、机械维修部两部门负责人依次分享了人才培养工作经验，从培养目标的精准定位、培养内容的个性化定制、培养方式的差异化实施以及效果评估的考核激励等方面进行了详细展示。在沟通交流阶段，与会人员以问题为导向，聚焦人才重点工作，积极提出建设性意见。
赵树春指出，珠纤公司通过持续开展控员增效、招聘把关、轮岗交流、优上劣下和薪酬管理，有效优化了人才队伍的年龄结构，提高了专业素养，增强了后备力量；通过召开人才工作座谈会、制定人才开发管理规定、落实“四个清单”等举措，进一步统一了认识，强化了责任，作出了行动，取得了实效；通过统筹资源、优化配置、加强激励，部分重要业务人才匮乏的局面得到扭转，有效推动了工作质量和产品质量的提升以及销售市场的开拓。
赵树春就下一阶段干部人才工作方向提出要求。一是牢牢把握依靠干部人才驱动创新发展的总体思路，着力履行管理人员的培养下属职责。二是牢牢把握干部人才要靠自主培养的根本原则，着力完成人才培养的“四个清单”任务。三是牢牢把握壮大干部人才队伍的基本规律，着力健全规范高效的“选育管用”机制。要把中央和行业人才工作会议精神及“六项制度”等要求落实落细，始终坚持党管干部、党管人才，始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，进一步规范和优化人力资源各专业模块管理，并着重加强干部队伍教育管理与定期轮岗交流、优秀年青干部选拔与培养和“三个区分开来”容错纠错机制建设等工作。各级管理人员要自觉站在公司高质量发展大局的高度，凝心聚力，紧密协同，奋发有为，努力确保公司员工人人能够成才、成才能够发挥、发挥能被激励，进一步营造风清气正、心齐劲足的干事创业氛围，加快促进各类干部人才活力竞相迸发、珠纤事业愈加欣欣向荣。
