7月27日，珠纤公司召开2023年下半年安委会会议，总结上半年系统安全管理运行情况，分析存在的问题，并部署下阶段安全重点工作任务。会议由公司总经理、安委会主任王军主持，安委会全体成员参加了此次会议。
会议听取了《2023年上半年安全工作报告》和《2023年上半年网络安全工作报告》。报告中总结回顾了2023上半年公司系统安全绩效和指标完成情况以及网络安全执行情况，汇报了安全管理目标实现、重点部门安全监督评价、下一步工作计划等主要内容，展示了安全检查、隐患整改、厂界噪声、大气污染物排放、施工现场管理、工艺过程及设备设施本质安全等方面的主要措施，并从运行控制、存在问题、改进方案三个维度对安全管理、环保管理、职业健康管理、消防保卫管理等进行了全面分析。
王军代表公司安委会对上半年取得的安全绩效表示肯定，强调在看到成绩、增强安全管理信心的同时，要充分认识到风险辨识、变更管理、规程执行、培训有效性等方面暴露的问题以及安全形势的严峻性。就下阶段安全工作，王军提出了四点要求：一是认清形势，居安思危。不发生安全事故不等于安全工作一定做的好。在有信心的同时，要充分认识到风险隐患不能低估。全体珠纤人要从思想上高度重视，用实实在在的安全行动长期抓，抓落实，抓到位，认真执行操作规程和技术规范，居安思危，防患于未然。二是抓教育引导，强化主体责任。教育引导要与奖惩措施相结合，教育千遍，不如问责一回。突出管理人员安全管理领悟力，强化外协施工单位的主体责任，提升施工现场安全管理规范性优化人力资源效率，真正打造令人“肃然起敬”的安全氛围，传递安全“高压线”意识，安全工作“绝不妥协”理念。运用“零缺陷”方法使安全管理符合要求，第一次就把事情做对。“自下而上”开展相应操作规程修订和完善，使按照规范执行形成铁律。三是抓过程监督，形成全员合力。管理人员对现场发现的问题要能“动真碰硬”，不怕得罪人，敢于曝光对全公司有安全警示意义的人为操作和风险隐患。大家在履行好属地范围内安全责任同时，要加强安全管理执行力，对在现场发现的安全问题要立即指出，引导整改，交叉监督，形成合力，构建齐抓共管的良好局面。四是提高能力，抓好预防管理。要提高全员安全知识、安全法规认知和应急操作水平，关键要从预防角度提升风险辨识的能力。可以借助安全管理专业力量，辨识现场风险，落实相应的管控措施，抓好重要设备、人为操作等方面的安全风险，共同提升全公司安全风险防控水平。
