7月14日，珠纤公司组织开展了2023年度半年回顾工作，传达董事长指示精神，部署下半年工作。公司总经理室成员、中层管理人员参加了回顾工作会议。
公司各部门负责人回顾上半年主要工作完成情况，分析部门工作亮点、存在的主要问题以及解决思路，明确下半年工作方向。主管副总对部门进行总结点评并提出改进建议，王军从公司战略和年度工作目标出发，根据各区域工作进展和最新动态对下半年工作提出了期望与要求。
王军总经理首先传达了董事长对三纤下半年着重抓好安全预防、管理诊断、质量提升与品牌建设以及主题教育等重点工作的要求。上半年公司在董事会的领导下，丝束产量、产品质量、节能环保、设备运转、售后服务等方面超出奋斗目标、成绩喜人。公司坚持“党建引领、协同创新、深化‘零缺陷’、追求卓越、成为用户首选”的年度管理主题，以质量、效率和文化“三大变革”为抓手，全面提升企业核心竞争力，夯实了高质量发展基础。
王军指出，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到工作中依然存在的不足和严峻的形势挑战：安全生产仍要持续强化；产品销售仍需全力提升；“零缺陷”的工作意识需要不断加强；主动作为、融合协作有待继续提高。王军强调，各部门必须紧紧围绕“成为用户首选”这一战略性目标，坚持标杆引领，以问题为导向，勇于创新、锐意进取、迎难而上，推动公司业绩再上新台阶。王军对下半年工作提出了“六个进一步”的具体要求：一、进一步提升销售水平。相关部门要扩宽思路，加大销售力度，特别是特规丝推广力度，抓住市场机会，使其成为利润的增长点。二、进一步提升经营效益。坚持做好节能减排、控员增效，挖掘降本空间，确保全年利润目标实现。三、进一步夯实安全基础。扎实推进安全风险辨识、管控措施的回顾、梳理、再完善工作。辨识大修活动安全风险，确保大修工作顺利进行。四、进一步加强基础管理。坚持“零缺陷”“流程管理”“精益管理”三管齐下、同频共振，推动公司“三大变革”，为成为用户首选奠定坚实基础。五、进一步狠抓品牌建设。践行“有价值、可信赖”的管理承诺，通过创新宣传载体，选好典型事例，讲好珠纤故事，打造珠纤品牌。六、进一步加强文化建设。坚持党建引领开展“核心价值理念引领下的一致性行为”专题，为公司高效管理全面赋能。
