2月20日，珠纤公司举办管理类创新专项培训，各部门创新项目负责人等30余人参加了本次培训。
企业管理师对2022年度管理类创新工作进行了回顾总结，对管理类创新项目在立项开展、节点汇报、结题验收、收益评分、年度评审过程的重点问题进行了分析，详细介绍了管理类创新项目涉及的变更管理、数据记录验证、用户成果验收、项目固化措施等各环节注意事项。
企业和质量管理部部长从进一步提高管理类创新项目质量的角度，结合各部门《2023年管理类创新年度计划》申报情况，对典型材料进行了剖析和点评，指出创新项目需要准确定位选题理由，量化描述预期效果，以清晰的逻辑展示项目概况；项目创新点与目标举措应有层次区分，管理创新点应基于具体的方法模式和举措，做具有系统性和可推广性的总结提炼，展示出项目团队的主观能动性；强调管理创新项目的本质是要促进提高管理工作效率效能，通过创造性的思维和方法实施专项改进，把管理水平提升到新高度。
珠纤公司将进一步深化管理类创新工作，将其作为破解实际工作难题的有效举措，在公司内部逐步形成“人人能创新，人人要创新，人人会创新”的良好创新氛围，以高水平创新助力公司高质量发展。
