12月2日，珠纤公司召开2022年流程型组织建设总结汇报会，公司总经理室成员、中层管理人员及流程项目组成员参加了本次会议。
公司持续对流程架构进行优化升级，逐步将职能型管理转化成端到端的流程型管理。2022年通过开展从合同到回款、客户反馈到处理、新产品开发等流程建设，提升面向满足客户需求的价值链创造能力。公司总经理王军对今年流程型组织建设工作所取得的成效表示肯定，并对明年工作提出进一步要求。
王军指出，组织流程变革是一项长期任务，公司各级管理人员要坚持推动流程型组织建设工作。流程梳理是提升工作效率和质量的有效途径，抓好流程型组织建设和“零缺陷”管理，能够使质量变革和效率变革相辅相成，取得更好的组织绩效。
王军强调，流程建设是各区域、各部门的“一把手”工程，管理人员要坚持提高站位、以我为主、带头践行，落实流程型组织建设的主体责任。坚持以“高标准、严要求”的工作作风，科学运用流程方法和工具，精简程序、提升效率、创造价值。
王军要求，明年要重点开展端到端的运营流程梳理和难点流程优化，坚持问题导向和结果导向，结合管理诊断开展，进一步做实、做细各项工作，推动公司效率变革再上新台阶。
