11月16日，珠纤公司“零缺陷”管理项目总结会议在综合会议室顺利召开，总经理王军、副总经理刘强、叶志全、吴超平及各部门部长等参加了本次会议。
会议总结了公司“零缺陷”管理项目所取得的经验和成效，自2019年推行“零缺陷”管理以来，公司内部经历了“形成思想”“转化行动”“固化习惯”和“形成文化”四个阶段。目前“零缺陷”理念已在公司生根落地，“零缺陷”行为准则已实现从“犹豫”到“真行”的蜕变，“零缺陷”质量文化已在公司初步形成，质量管理成熟度已完成从“不确定期”到“智慧期”的显著提升，为公司质量变革起到积极的助推作用。2022年，公司不良事件发生率较2020年下降65%，各项质量数据均达到新厂最佳水平。
王军指出，质量是公司的未来，是公司的命运所系，是全体员工根本利益所在，公司经过长期不懈努力，基于“零缺陷”管理的质量变革已初见成效，内部已初步形成“零缺陷”质量文化，并在组织绩效方面取得一定成果。
王军提出，一是要聚共识、强信念。项目总结不是工作结束，而是重整行装再出发的新起点，全体员工要树立大质量格局观，持续高标准、严要求的抓“零缺陷”管理，为全面提升公司产品质量夯实基础。二是要总结经验、长期固化。各部门要相互学习借鉴，扬长补短，固化项目成功经验，将“零缺陷”理念内化于心外化于行，坚定不移推进质量变革。三是要以上率下、深入推进。各级管理人员要加强协同，以身作则带头示范，将“零缺陷”理念融入日常工作，坚持绩效牵引，注重实效，以实际结果检验工作成效。
王军强调，在开展董事会最新部署的管理诊断工作中，要充分运用“零缺陷”和精益管理方法，实现价值流动，减少浪费，全面降低质量成本，为公司高效管理全面赋能，推动公司业绩再上新台阶。
