11月9日，珠纤公司召开2022年度员工敬业度调研结果汇报会。公司高层、中层管理人员和调研项目组成员参加会议。
会议认为，2022年员工敬业度指数呈较大幅度增长，离不开近两年来全体员工的共同努力和各部门有效扎实的工作改进。公司发展的关键是员工，管理的重点是做人的工作，开展员工敬业度调研，就是坚持问题导向，发现公司发展中存在的优势和劣势，找出调动员工能动性积极性的有效因素和推动战略目标实现的路径方法，本次调研结果契合公司实际，提出的改进方向与建议恰当中肯，为公司和部门谋划明年工作提供了现实依据。
会议要求，一要持续关注员工敬业度。满意的员工才能生产出满意的产品，各级管理人员要树牢“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，时刻关注员工动态，及时了解和尽力满足员工的合理利益诉求，不断提升员工的获得感、满足感和归属感，促进整体敬业度的提升。二要坚定战略目标，做到自立自信。质量是企业的竞争力，是全体员工的利益所在，企业命运所系。“成为用户首选”是公司首要战略目标，各级管理人员要提高站位、提升格局，认真领悟、做好宣导，以践行“核心价值理念引领下的一致性行为”为路径，促进凝心聚力、自我革命、共同奋斗，把实现战略目标落实到具体工作和行动中。三要加强党建引领，做好宣传引导和沟通交流。进一步发挥党员干部先锋模范作用，营造拼搏奋进、创业干事的良好氛围；进一步强化宣传引导，创新方式方法，讲好珠纤故事，做好公司战略、文化理念等宣贯，形成统一的思想共识；进一步增强沟通交流，增进理解和互信，营造公道、公正的管理氛围，提升整体凝聚力。
会议强调，全体员工要以本次调研为新起点，做好调研结果运用，持续改进，努力把敬业度指数的提升转化为生产力和竞争力，转化为推动公司高质量发展的具体成效，同时要珍惜公司来之不易的发展局面，踔厉奋发，接续奋斗，共建共享卓越幸福珠纤，谱写新时代高质量发展的新篇章。
