10月12日，珠纤公司组织召开三纤公司管理诊断工作宣贯动员会，公司党委书记、总经理王军出席会议并讲话。公司总经理室成员及中层管理人员等参加了本次会议。
会议对董事会日常工作小组《关于开展三纤公司管理诊断工作的通知》做了全文宣贯，成立了由王军担任组长的珠纤公司管理诊断工作小组，并对公司管理诊断工作重点内容及工作安排做了部署。
王军在动员讲话中指出，管理诊断是新一届董事会落实三纤公司“十四五”规划、推进高质量发展的重要工作部署，将有力推动珠纤公司正在开展的“对标先进、找差距、补短板”管理工作，对提高企业核心竞争力有重大意义。同时，管理诊断工作有助于厘清企业发展思路、探寻管理提升新路径。
王军提出三点要求：一是各部门要深刻认识管理诊断的重要意义，高度重视管理诊断工作，通过加强宣贯学习，统一全员思想认识。公司各区域、各部门负责人均要充分发挥“一把手”作用，以本次管理诊断为契机，带头推进管理诊断工作，切实提升内部运营管理水平；二是要充分运用“零缺陷”管理、精益管理的方法和工具开展管理诊断。坚持标杆引领，问题导向，在工作开展过程中落实价值流动、消除浪费、提高效率、持续改进等关键要求，力争第一次就把问题找准、把方法找对；三是领导带头，全员参与，把管理诊断工作的各项要求落到实处。管理人员要以身作则、勇于变革，全面压实主体责任，强化责任担当，狠抓落实，全员合力开展管理诊断工作，紧密围绕“质量、效率、文化”三大变革推动公司高质量发展。
