在珠纤公司2021年度工作总结暨表彰大会上，三纤公司“十四五”规划执行小组受到公司特别嘉奖。成绩的背后，是董事会部署谋划、三纤公司及技术中心领导垂范推动、三纤公司全体员工群策群力的结果。回顾规划编制过程，难忘的记忆历历在目。
高层重视谋划“一张蓝图”。作为三纤公司首个整体层面的五年规划，在董事会部署下，规划得到了国家局有关部门大力指导和帮助。编制伊始，高董事长提出了“规划要有前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局”的总要求；对规划的形势研判、基本框架、指导思想、发展原则、重要任务等进行了部署谋划；亲自听取三次重要节点汇报并给予了战略指导。在修改完善阶段，董事长两次亲自批注，对108处内容提出具体修订意见。董事长对规划倾注了巨大心血，其严谨认真的态度和精神令人感动，也使规划编制组成员深受教育。公司总经理王军为规划编制提供了有力的领导、组织和资源保障，牵头谋划、组织、推进各个重要环节工作，研究确定重要事项，高质量审定编制文稿，认真回复执行小组的每项请示，积极发挥了领导的率先垂范作用。
编制过程经历“一波三折”。首次编制三纤公司及技术中心五年规划，没有先例可鉴，小组积极探索，勇毅前行。从最初的12个子规划演变为七大重点任务五个保障措施；从战略模型的雏形到最终的定型等，经历了很多变化。4月13日，规划阶段性工作汇报后，刘强副总第一时间组织分解和落实董事长的指示，牵头制定规划编制纲要，为后续编制顺利推进奠定了可靠基础。
工作质量追求“一丝不苟”。编制工作启动以来，建立了每日晨会制度，及时回顾工作进度和根据实际情况布置新任务。在繁杂中抽丝剥茧，在忙碌中把握轻重缓急，细心和责任尤为重要。小组成员深入践行“零缺陷”管理要求，因地制宜把每章、每个“工程”“举措”落实到小组成员。各成员既对所负责的工作自查自省，又相互督促提醒，确保输出的工作信息满足质量标准。
任务落实践行“一以贯之”。日月星辰，时不我待，只为同一个目标。4月份后，开始进入实质性阶段，“真刀真枪”编写规划报告，连续两周时间，小组成员每天下班后讨论到十点以后才离开公司，下班后大家自觉带电脑回家，纵然已是凌晨也要把当天的任务完成并发出邮件，坚持做到“日清日毕”。从最初的V1版本到征求意见稿的V35版本，一步一个脚印，一路前行。
沟通交流做到“亲如一家”。规划涉及未来五年三纤公司主要任务、工作目标、关键举措等方方面面，要集三纤公司共同智慧，更要达成共识，有效沟通必不可少。在编制期间，各家单位都竭力为规划提供相关资料。有些难题，还得克服彼此的时间冲突，达成共识再推进。如：深入研讨“华维”品牌事项，为统一思想，召开视频会议协调就有四次。大家目标同向，工作同心，有效克服了地域、管理、文化等差异，实现了三纤公司及技术中心同频共振，步调一致。
结果跟踪实现“一鼓作气”。进入7月后，小组成员各自回到工作岗位，但是规划还没有最终定稿，部分沟通、协调、编制工作还需要跟进完成。小组成员发扬奉献精神，主动担当，力争站好最后“一班岗”。先后落实了董事长前后两次批注108处修订意见，在对标有关文件基础上，将国家局对行业科技创新工作指导意见融入规划中，并确保“十四五”末万元工业增加值能耗整体下降符合行业要求。
岁月不居，时光易逝。前后近十个月的编制实践，对所有参与人员都是难得的锻炼机会。珍视过往，做好当下，憧憬未来。在三纤公司全面落地实施规划的背景下，小组成员将继续踔厉奋进，勇于担当，在推动企业高质量发展和建设国际一流醋纤企业征程中贡献新的力量。
