12月16日，珠纤公司召开2021年度流程型组织建设阶段性总结汇报会，公司总经理室成员、中层管理人员及项目组成员参加了本次会议。
会议回顾了本年度流程型组织建设项目的开展过程、交付成果和收益经验，并沟通了工作总体推进规划，重点剖析了2022年流程型组织建设的重点工作变化、挑战及保障措施等。会上，公司总经理王军对本年度流程型组织建设工作取得的成效表示肯定，并对明年工作提出进一步要求。
王军指出，公司各级管理人员要深刻认识流程型组织建设的重要意义，高度重视公司效率变革工作推进，准确理解效率变革“短期是工作做加法、长期是工作做减法”的逻辑内涵，在流程建设中担起责任、积极作为。
王军强调，流程型组织建设工作必须真抓实干，坚持以问题为导向开展工作；通过理念转变和习惯改变，做到局部服从整体，个人服从大局；加强协同配合，提高管理站位和全局视角，切实做到“有人负责我配合，没人负责我负责”；持续加强信息化支撑和流程迭代，充分做好业务流程和信息化系统的有机结合，不断提高工作效率。
王军要求，流程型组织建设工作要坚持结果导向，以实际结果检验工作成效，各部门要以“零缺陷”的工作标准，做到第一次就把事情做对，高质高效推动公司效率变革。
