7月19日至7月21日，珠纤公司组织开展2021年度半年回顾工作，同时传达了国家局半年工作电视电话会议精神，公司总经理室成员、中层管理人员及基层管理人员代表参加了回顾会议。
会议期间，公司总经理王军认真听取了各区域半年工作回顾分析，对工作成果表示肯定，同时根据计划完成情况做出工作指示。针对生产区域，王军要求区域各部门进一步加强工作协同、提高思想站位，树立抓“零缺陷”就是抓质量的思想，全面推进“零缺陷”管理。针对技改维修区域，王军指出区域各部门需进一步狠抓落实、贯彻始终，紧紧围绕丝束质量，系统提高设备运行保障能力，为丝束生产提供强有力支持。针对行政、总会、财务、总经理直管区域，王军提出进一步的工作要求：一是做榜样，职能管理部门在日常工作中要以高要求以身作则，起到良好的示范表率作用；二是长能力，系统提升政策解读、制度制定、分析研判等能力；三是提效率，以流程型组织建设为契机，精简工作环节、提升工作效率、提高岗位价值；四是将管理融入服务，明确服务对象，从专业角度提出业务管理要求，更好地满足相关方需求。
王军表示，珠纤公司在国家局和董事会的领导下，全力推进“质量变革、效率变革、文化变革”，各区域深入践行“主动担当、狠抓落实，协同创新、追求卓越，成为用户首选”的管理要求，上半年工作推进有效，整体计划受控。
王军要求，公司党员干部要认真学习领悟习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入推动党史学习教育扎实开展，充分将企业党组织的凝聚力和战斗力转换为生产力，把党组织的组织性和纪律性转换为工作的严谨性，切实促进企业管理水平再上新台阶，经营业绩取得新突破。各部门要落实好国家局半年工作电视电话会议精神，以半年工作回顾为契机，总结经验、分析问题、找出差距、持续改进，进一步抓实落细下半年各项工作任务，确保完成全年目标。
