7月5日，珠纤公司流程型组织建设项目宣导会在多功能厅顺利召开，公司总经理室成员、中层管理人员及基层管理人员代表参加了本次会议。
会上，知名流程管理专家向与会人员介绍了流程型组织与传统职能型组织的差异，阐述了流程型组织的六大核心优势，以及其与企业数字化运营的契合建设等前沿管理知识和先进理念。会议对珠纤公司流程型组织建设的项目背景、工作远期规划、本年度工作计划、项目预期收益等做了详细分析。
公司总经理王军指出，公司搬迁到西区后，交通时间成本大幅增加，需要通过整体的组织效率变革，确保全员能够高效做好各项工作。流程型组织建设需要紧密围绕公司“成为用户首选”的发展目标开展，将基于“零缺陷”管理的质量变革和基于流程型组织建设的效率变革工作有机结合、相辅相成，把质量和效率铸造成为公司高质量发展的核心优势。
王军对公司各级管理人员提出具体要求：一是要高度认识流程型组织建设的重要意义，必须通过效率变革为公司竞争力提升打下坚实基础；二是要落实流程型组织建设的主体责任，充分发挥好各部门的主人翁精神，争做流程建设的owner；三是各部门要以协同配合的团队精神，合力开展流程型组织建设，切实将效率变革工作做出实效。
王军勉励公司全员共同努力、攻坚克难、系统提升业务能力，创造更加美好灿烂的未来。
