6月15日至17日，珠纤公司总经理王军先后深入纺丝生产部和机械维修部，调研“零缺陷”推进工作。
6月15日中班，王军来到纺丝生产部运行C班“零缺陷”提升活动现场。C班主管汇报了班组运用“零缺陷”思维开展现场检查所取得的显著成效，各岗位员工从之前“习以为常”的现场找出多项值得关注的改进点，并转换为工作计划推进落实。这是班组全员在学习和践行“零缺陷”理念后，从思想到行动发生巨大转变的结果，班组有信心在今年内把现场管理和质量提升工作推上新台阶。纺丝生产部部长对班组工作思路和方案做了拓展点评，并汇报了部门其他班组的活动开展情况及“零缺陷”行动方案。
王军在听取汇报后对纺丝生产部的“零缺陷”管理氛围营造和活动开展情况给予了充分肯定，并提出四点期望：一是要统一思想，抓好质量。质量好、产品好、公司好，是全体珠纤人的根本利益所在，纺丝生产部的“零缺陷”工作方向正确。二是要坚持抓标准就是抓质量，做到符合要求。要把生产技术经验固化为标准，通过不断的对标先进，提高标准，满足用户要求。三是要起而行之，狠抓落实。全员要积极行动起来，切实贯彻“第一次就把事情做对”的工作理念和行动标准。四是要持续改进，自我革新，自我完善。公司产品要不断满足用户的需求变化，通过持续推动产品迭代和标准化建设，提高产品竞争力，增强用户粘性。王军同时强调，生产现场连着市场，纺丝生产部要组织和调动好员工，按正确的思路推动“零缺陷”变革工作，努力使生产的产品成为用户首选。
6月17日上午，王军在机械维修部听取了部门活动方案和近期工作开展情况汇报，并参与了讨论互动。
王军肯定了机械维修部以全面深化维修流程标准化为抓手推动“零缺陷”工作的思路，同时提出三点要求：一是要持续营造“零缺陷”氛围，以真信促真行。通过宣传教育和思想引导，以问题为导向持续践行“零缺陷”理念。二是要善于运用“零缺陷”方法开展标准化工作，同时把“零缺陷”要求转化为日常工作规范。三是要坚持问题导向，通过挖掘用户需求，确定当前最需解决的重、难点问题，梳理出关键任务清单并逐项落实，为生产稳定运行提供强有力支撑。
王军强调，公司以共建共享的理念建设幸福珠纤，全体员工需要深刻理解“零缺陷”管理变革的重要意义和紧迫性。产品强则公司强，抓“零缺陷”就是抓质量，就是抓效率，追求“零缺陷”就是追求卓越，以此不断推动公司高质量发展。
