4月23日，珠纤公司人才开发工作座谈会在综合会议室召开，会议由行政副总赵树春主持，全体中层管理人员和人力资源部相关人员出席会议。
与会人员紧紧围绕人才开发工作的“选、育、用、留”等环节，积极分享各自的管理经验，畅谈遇到的问题和不足，并提出了相关意见和建议。
赵总对会议发言和交流情况表示充分肯定，并对公司人才开发工作提出了三点意见：一是要充分认识人才开发工作的重要意义，人才开发是一项打基础利长远的极其重要的工作，具有重要现实意义和深远历史意义，做好人才开发工作，将有助于及时解决各领域当前遇到的疑难杂症和业务攻关等迫切任务，将为公司成为“用户首选”和“一流企业”提供根本保证。二是要自觉增强人才开发工作的政治自觉，各部门管理人员要切实增强责任意识，努力履职尽责；管理人员既要完成好业务工作目标，也要实现好下属的个人成长；管理人员要提高自主意识，立足部门业务需求，潜心培养核心岗位的人才。三是要认真厘清人才开发工作的基本思路，管理人员运用好岗位知识地图，及时评估部门运作和个体短板，做好针对性的计划安排，全面加强员工的培养、使用、评估、激励、淘汰等方面工作；对于培养对象，部门要多给机会，多压担子，让他们在实际工作历练中增强本领。
赵总最后勉励大家，要共同努力，把“岗位能上能下、人员能进能出、工资能高能低”的原则落到实处，进一步营造有利于人才辈出的良好土壤和文化氛围，确保公司人才队伍结构合理、供给充分，为公司高质量发展提供有力的智力支撑。
