在拿到《协同》，发现作者是陈春花教授时，一种莫名的亲切感油然而生。2005年我来到广州求知文学，学校安排新生聆听的第一场讲座主讲嘉宾就是陈春花教授，这也是我人生中听取的第一场讲座，直到现在我印象依然深刻。可能正是因为这一次特殊的经历，让我对《协同》深入“探索”的想法更加浓烈。
这本书讨论的核心问题其实就是在现如今这个以互联网和数字化为依托，快速更迭，变化万千的时代背景下，企业组织如何应对，提高自身的组织绩效，保持应有的竞争力。其中第二部分“协同管理的关键构成要素”给我触动很大：
企业边界：在之前很多企业更多的是把自己的经营范围或者是产品定义在“我能做什么”上面，超出这个“边界”的就拒之门外。而如今在互联网技术如此发达，企业的经营环境随之发生着变化，经营范围和产品更应该由市场需求说了算，企业边界应该定义成“我要做什么”。近几年随着国内醋纤市场快速变化，公司高层英明决策，主动了解把握动态信息，把满足用户需求放在首位，营销和生产全部围绕用户来开展，把企业边界延伸到“用户家门口”。通过快速正确的应对，才使珠纤公司在国内市场几乎饱和的情况下，利润依然保持快速的增长。
组织内的信任：组织协同的内在核心在于信任。书中有谈到“在这个巨变时代，个体价值得以崛起，个体力量得以充分释放，唯有充分激活组织中的个体，才能创造未来，而激活的关键之‘秘钥’在于信任”。这让我想起近几年一个热议的话题，就是如何管理90后新一代员工。随着社会的发展，年轻一代对自身价值体现的诉求越来越高，每一个员工身上特点的差异性非常大，我们在要求他们保持与公司价值观一致的前提下，还要充分给予他们信任，让他们时时刻刻处于一种被看见的状态，要肯定他们对公司做出的贡献。让员工时刻感觉到自己价值得到了体现，他们是团队中的重要一员，这样为组织内部协同打下了良好的基础。
组织外部协同：我们经常会说“闭门造车”、“管好自家一亩三分就可以了”，但是随着互联网数字化时代的快速发展，从前端的供应商到后端的销售客户，从竞争对手到团队盟友，大家已经无形的被捆绑在一起，形成了“共生关系”，已经从之前的单打独斗发展到了现在的抱团取暖，彼此之间互相依存。三纤协同就是组织外部协同践行很好的实例，这样可以做到资源共享，避免重复浪费；面对危机困难，可以提高抵御风险的能力；形成合力，提高华维品牌的核心竞争力。
我们现在所处的时代，正在经历着前所未有快速无常的发展与变化。大数据的应用，互联网+的兴起，人工智能的推广，远程终端的覆盖以及即将到来的“5G”时代等，各种各样新概念、新模式和新技术层出不群，让我们应接不暇。作为一个企业如何在快速更迭、瞬息万变的竞争环境中保持战斗力脱颖而出是我们必须面对，并需要快速做出应对的一个问题。正如德鲁克所言，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。在如今这个以互联网和数字化为依托的“动荡时代”，董事会高瞻远瞩，全力推行三纤公司“协同-融合”就是对外部环境变化的快速应对。
